Opdracht 1.1 profiel van de onderneming
ā
Wie Onze markten Unilever is actief in de sector sterk concurrerende fast moving consumer goods, een sector die onderworpen is aan een scala aan ....................................wereldwijde druk.
Wat Onze doelen Unilever heeft een eenvoudige maar duidelijk doel, “een duurzame woon- gemeengoed te maken””. Zij geloven dat dit de beste lange termijn manier voor ons bedrijf om te groeien.
Onze categoriën en merken
Personal Care, Foods, Home Care en verfrissing categorieën bevatten elk een portefeuille van merken die tot doel hebben om een āāconsistente, concurrerende, winstgevende en verantwoorde groei ondersteund door investeringen in innovatie en marketing te leveren.
Unilever heeft 13 merken met een omzet van 1 miljard € of hoger en een groeiend aantal Sustainable Living merken, zoals Dove en Knorr, die sterke sociale en ecologische voordelen opleveren.
13 €1 miljard omzet merken
1. Axe
2. Dove
3. Heartbrand
4. Hellmann’s
5. Knorr
6. Lipton
7. Lux
8. Magnum
9. Omo
10. Rama
11. Rexona
12. Sunsilk
13. Surf
Waar Unilever actief in meer dan 190 landen en is aanwezig in zeven van de tien huishoudens wereldwijd is. Sommige regio’s zijn nieuw, in anderen is Unilever al meer dan 100 jaar actief. Ze opereren in een aantal markten die vluchtig zijn, met specifieke risico’s, omvang en schaal, risicospreiding en de consistentie van de rendementen op de lange termijn. Door de schaalgrootte kan Unilever profiteren van de wereldwijde productie en distributie, waardoor schaalvoordelen en de kosten te verlagen
Wanneer Sinds september 1929, opgericht in het Verenigd Koninkrijk.
Waarom De raden van bestuur waren in 2015 blij naar Unilever zie verder haar inzet voor duurzame en rechtvaardige groei onder de USLP door als eerste ooit onderneming om een āāgedetailleerd publiceren, stand-alone Mensenrechten rapport onder de voorwaarden vastgesteld door de UN Guiding Principles on Business kader en Mensenrechten.
Hoe Om onze visie te realiseren hebben we geïnvesteerd in een lange-termijn strategie van de categorieën en merken die groei en succes leveren waarvan alle stakeholders kunnen profiteren. Waarde op lange termijn komt uit het investeren in marketing, world-class manufacturing, innovatie en een personeelsbestand van het beste beschikbare talent om een consistente, concurrerende, winstgevende en verantwoordelijke groei te leveren.
ā
Unilever is van mening dat winstgevende groei ook verantwoorde groei moet zijn. Unilever streeft naar een vicieuze cirkel van de groei met de USLP in zijn hart. Het creëert winstgevende volumegroei gedreven door investeringen in innovatie en merken om producten te leveren aan 2 miljard mensen elke dag. Doordat Unilever opereert op grote schaal kunnen ze vaste kosten spreiden en de winstgevendheid te verbeteren.
Unilever wilt waarde creeëren voor haar aandeelhouders door; - meer te investeren in digitale marketing
- E-commerce
- benutten van schaalvoordeel
ā
