Opdracht 3.6 omgevingsanalyse
ā
Hieronder zijn drie technieken/ omgevingsvariabelen beschreven voor Unilever. Bij elke techniek is een relevant artikel gevoegd, dit artikel gaat verder in op de techniek. Tenslotte is er een reactie van ons toegevoegd bij elk artikel en haar techniek waarin word ingegaan op wat de invloed is op de bedrijfstak en op welke wijze het eventueel de bedrijfsprocessen beïnvloedt.
ā
ā
1. Milieu
Milieu is een van de allerbelangrijkste omgevingsvariabelen die een grote invloed hebben op de performance van Unilever, omdat Unilever zelf veel waarde hecht aan het milieu. Hoewel ook onder de samenleving het besef hoe belangrijk het milieu is nog steeds groeit, staat Unilever niet stil maar draagt zij bij aan het vergroten van dit besef. Dit doet zij onder andere door het Unilever Sustainable Living Plan. Hierbij staan de volgende punten centraal; gezondheid en welzijn verbeteren, impact op het milieu verkleinen en de levensstandaard verhogen. Unilever wil tegen het jaar 2030 de milieuvoetafdruk van haar productie en het gebruik van haar producten halveren en tegelijk het bedrijf nog laten groeien.
Ook voor de consument is terug te zien dat Unilever hier mee bezig is bijvoorbeeld aan de compactere deodorant verpakkingen van Dove en Rexona.
ā
artikel (opent in een nieuw venster)
ā
commentaar;
In het artikel "inzet op duurzaamheid laat Unilever sneller groeien" is te lezen hoe Unilever door haar focus op duurzaamheid sneller groeit dan verwacht. Dit is natuurlijk een ontwikkeling waar de aandeelhouders erg blij mee zijn. Deze manier van duurzaam werken heeft vrijwel alle bedrijfsprocessen binnen Unilever beïnvloedt. Wil Unilever namelijk daadwerkelijk zichzelf onderscheiden van concurrenten zoals Nestlé zal zij haar duurzaamheid moeten doorzetten en zorgen dat duurzaamheid de basis word van alles wat doet. Hetzelfde geld voor haar concurrenten, om te kunnen blijven concurreren met Unilever zullen ook zij zich in ieder geval gedeeltelijk op duurzaamheid moeten richten.
ā
ā
2. Sociaal-cultureel
Tot slot is sociaal-cultureel ook een erg belangrijke omgevingsvariabele voor Unilever. Zoals bekend is is Unilever een multinational actief in veel landen. Allemaal landen met eigen normen & waarden waar Unilever op in moet spelen met passende producten. Maar het draait voor Unilever vooral om gezondheid, hygiëne en welzijn. De vijf kernwaarden die ze door de gehele organisatie doorvoeren; integer werken; positieve impact; voortduren betrokken; ambities vastleggen en werken met anderen. Zijn waarden die is vrijwel elk lang van belang zijn. Door deze universele waarden kan Unilever toch een eenheid vormen als bedrijf naar buiten toe. En tegelijk speelt zij hiermee in op de behoeften van consumenten, want ook binnen de samenleving is het besef voor gezondheid en hygiëne een actueel onderwerp
ā
artikel (opent in nieuw venster)
ā
In dit artikel zijn de kernwaarden van Unilever duidelijk terug te vinden. Het is interessant om te zien hoe Unilever dit in de praktijk brengt. Wij geloven dat vooral bedrijfsprocessen binnen marketing, media en hrm beïnvloedt worden door deze samenwerkingen. Maar ook zeker inkoop en logistiek zal betrokken zijn bij de samenwerking. Voor de bedrijfstak zelf heeft dit niet directe gevolgen, maar het zou mooi zijn om te zien als andere bedrijven binnen de bedrijfstak Unilever hierin volgen.
ā
3. Concurrentie
De omgevingsvariabele concurrentie hangt veel samen met de voorgaande omgevingsvariabele van substituten, zoals eerder vermeld is is de concurrentie hoog binnen de branches waar Unilever actief is. Dit komt vooral door het grote totaal aanbod van producten. Met name grote supermarktketen met een eigen huismerk kunnen een plek bemachtigen in het concurrentieveld van de branches. Eerder is Nestlé als concurrent gegeven voor vergelijkingen met Unilever. Nestlé is een waardig concurrent van Unilever dit blijkt ook uit bezoeken aan de website van Nestlé. Ook zij spelen in op gezondheid, voeding en welness zowel in haar producten als met campagnes voor de samenleving.
ā
artikel (opent in nieuw venster)
Commentaar;
In dit artikel komt duidelijk naar voren dat Nestlé niet de enige concurrent van Unilever is. Dit is al eerder opgemerkt in de brancheanalyse. De reden dat Unilever haar concurrenten voorbij streefde is de stijging van het aantal verzorgingsproducten binnen het aanbod van Unilever. De markt van verzorgingsproducten stijgt sneller dan de voedingsmiddelen branche. Hier speelt Unilever gretig op in zoals we eerder in een artikel hebben kunnen lezen over de producten van Living proof. Het kan ertoe leiden dat de werkgelegenheid binnen de bedrijfsprocessen gericht op verzorgingsmiddelen stijgt binnen Unilever.
ā
ā
ā
ā
ā
